『ヴィクトリア朝時代のインターネット』を読了。ICTのIのほうがCより先に発達した気がなんとなくしていたが、Cのほうが全然早かったんだなと。通信、手旗信号とか腕木通信であれば、言わば光の速さで数百年前から通信ができていたわけだ。これを光学式テレグラフと呼んだりするらしいが、光回線の実現はるか前から光学通信があったわけだ！という、言われてみれば当たり前なのに、その響きに興奮する

優先度の低い情報に目だけ通す

時事的なニュースを知るのに、最近ははてなブックマーク検索のRSSを使っている。例えばタイトルに「日本経済新聞」が入った10users以上ブクマしている記事のRSSを購読している。

日経新聞は契約していないので、ほとんどの記事は内容を読めない。それでも、見出しがRSS Readerに流れていくのにつらつら目を通すだけでも、最近の政治経済動向をなんとなく頭にインデックスできる。本当に気になる話は調べれば他社の記事が出たりするし（あまり褒められないやり方だが）。政治経済系の情報はそこまで深く追いたいわけではないが把握はしたいので、これぐらいのインプットがちょうどいい。

本当は日経電子版を購読したらいいのだろう、と思っているが、月4000円というのは、サブスク全盛の時代になって改めて考えると突出して高くて、なかなか手が出ていない。

ぜんぶ方法序説に帰結する

タスク管理でちょっと引っかかることがあって少し調べたりなどしていたのだが、読んだいくつかのエントリーはどれも「問題を小さく分解する」「次のアクションを具体化する」みたいな話にまとめることができる。こういった考え方はデカルトの「方法序説」に書かれている「四つの規則」の1つで、もろもろ思考を巡らせては最終的に「方法序説しか勝たん」みたいな気分に帰結する。これ以上昔に遡れるのかは知らない。

問題の分割が大事、とはそういうわけで昔から知識として知っているし実践もしていたが、最近ここに自分の思考が帰ってくることが多くなった。前回の週報で書いた「その仕事はチケットの形をしていない」のように、曖昧で大きな問題を抱えることが増えたのだと思う。この手の問題は全然やる気が出ない、というかどこから手を付ければいいかわからない、みたいなことも多くて、放置したまま時間が経ったりしてしまう。たぶん、この手のタスクは「分解」が9割（乱暴に言えば）。適切な分解が済めば、個々の問題自体はそこまで難しくなくて、淡々と進めればよい、ということも多い。しかし分解が大変。

小さく分解された問題は、総和を求めれば元に戻るような捉え方をしていたが、これ積分とかなんだろうな、と今更理解している。

#chrojuの週報

今週はあまり本を読む心の余裕がなくて、ずっとpanpanya『蟹に誘われて』を寝る前に読んでいた。氏の作品は「寝入りばなに見る夢のよう」とも評されるが、寝る前に読むには本当にちょうどいい。落ち着く。金曜ぐらいから回復してきて、『ヴィクトリア朝時代のインターネット』を読んでいる。アニメ『ダンジョン飯』が終わる。

AWS re:Inforce 2024

基調講演でIAMのパスキー対応、S3ウイルススキャンあたりが話題になっていたが、クラスメソッドさんがその他のセッション記事も上げてくれていて面白い。 [アップデート] Amazon Inspector SBOM Generator が Dockerfile の設定不備を検出するようになりました #AWSreInforce | DevelopersIO とか、そもそもSBOM Generatorなんてあったんだ、というところから追えてなかった。こういう機会にキャッチアップしておかねば。

その仕事はチケットの形をしていない

メンバーでいるときは、基本的にはチケットで仕事をするわけだが（そうとも限らない場合も当然あるものの）、マネージャーの仕事は基本的にチケットの形をしていない。というよりは、チケットの実行に関してはメンバーに委譲していくので、チケットの形をすることがなくなっていく。

なので油断すると、自分が何をしているのかよくわからなくなる、ときがある。リアクティブにボールを拾ったりなんだりをして、忙しくはあるのだけれど、それって自分の役割だったっけ、とあるとき気付くような。

マネージャーとして自分がやるべき仕事を言語化したほうがいい。『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』では、マネージャーの仕事を意思決定、ロールモデル、ナッジング、情報収集という4つに類型化している。これでも抽象度は高いわけで、チームの状況などに応じて具体的にやることはまた変わってくる。一度言語化したら終わりではなく、常に自分の仕事がどんな形をしているべきか、今は、というのを考え続けて、今必要な仕事を自覚的にこなさなくてはならない。

重音テトの全盛期

頭ン痛 / 重音テトSV - YouTube を聴いた。曲調に重音テトの声質が合っている。癖がなくて、でも通る声をしていて印象的。

テトはもともとジョークで生み出された「偽物のVOCALOID」だったわけだが、昨年歌声合成ソフトとして「重音テト SV」が商業発売されて、いわば「本物」になってしまった、まではわかるが、それがかなり人気になって、今年になってからヒット曲がバンバン出ている、というのはわか、る、わかるか？　え、マジ？　みたいな状況ではある。

テトの全盛期が誕生から16年後にやってくるとは誰が想像しただろうか。その今、ニコニコがああなっているのは何か皮肉めいたものを感じるが、あちらも根強い人気があることが今般の騒動で改めて明らかになっているし、ネット文化というのは相変わらず面白いものだなと思っている。ニコニコにはまだまだ無くなってもらっては困る。

#chrojuの週報

今朝更新の『ふつうの軽音部』が良すぎた。前から好きだったけど、どハマリしそう、に変わった朝。

『百年の孤独』は単行本を持っているけど、 文庫版の装丁がかっこよくて 買うかちょっと迷う。金色のスピンとかずるいなぁ。

レファレンスカウンターとChatGPT

検索エンジンの限界というのは「知っていることしか調べられない」ということで、知らない分野についてはそもそも検索キーワードが思いつかなかったりする。そういうときの最適解は図書館のレファレンスカウンターだと思うが、最近その役割をChatGPTに担わせたりしている。GenAIには「正しい情報」を求めることはできないので、正しい情報を探すきっかけを求める感じ。これはだいぶ機能する。

inputの軽重

Audibleをたびたび勧められる。耳から聞いても絶対情報をinputなんてできない、と思って食わず嫌いをしているのだけれど、一方で最近Podcastはたまに聞いている。日経新聞が5分ぐらいでニュースダイジェストを話す「ながら日経」とか、まあ頭に入るというか「ふーん」ぐらいにはなっちゃうんだけど、それでも数日後にその話題を思い出すときはあったりする。

inputの軽重、あまりしっかりinputしなくてもいいだろう、流しでいいから取りあえず目を通そうぐらいのものは「耳」でもいいのかもしれない。Audibleを読書の完全代替として考えるからよくなかったわけで、これはある種の妥協、必要な割り切りなんじゃないかという気がしてきている。

Slackとコンテキストスイッチ

Slackをどれぐらいの頻度で日中見ているか、という話題が会社のチーム内で出た。答えは千差万別だし、これはもうある程度は個人の資質に左右されてしまう。僕も昔はほぼ張り付いていたりしたけれど、それだとSlackを眺めているだけで時間が矢のように過ぎてしまうし、元のタスクに戻ってこれなくなるので最近はやっていない。

コンテキストスイッチが根本的に苦手だという自覚がある。MTGの間が30分空いていたとして、その時間に一仕事はほぼできない。Slackかメールの返信1本がせいぜいで、前のMTGの余韻と次のＭTGへのモードチェンジで時間は終わる。

もっと開き直って、コンテキストスイッチをさらに減らしてもいいんじゃないか、とふと思った。会社での役割は4、5種類ぐらいあるが、なんとなくそれを各曜日で割り振るぐらいに。1日のなかでそれぞれの役割の仕事を全部集中してやる、というのは無理だと気付き始めた。そも役割を降りろという話もあるのだとは思うが。

#chrojuの週報